リガールの研修・コーチング

ligar-L（リガール）の研修・コーチングでは「変化」と「成果」に焦点を当て、「継続的に関わること」から「コア（内）」に働きかけています。
テーマは原点に戻ること。世界的に変革の時代、自ら考え行動を起こすことのできる、「自走式」の人材を育成します。だから、1日限りの研修ではなく、長期的に関わることを大切に、「変化」という「成果」を企業の成長につなぎます。
コーチングだけでも、研修だけでもない、それがligar-L（リガール）のプログラムです。
コーチングとは相手が目標に向かって前進することをコミュニケーションを通じてスピードを速めることです。

リガールの研修・コーチングの流れ

現状把握

ヒアリングやアンケートを実施し、各個人の表面化していない課題やポジティブな部分を明文化します。

提案書作成

現状把握の結果と貴社のご要望から、最適なプログラムを作成し提案させていただきます。

ミーティング、研修・コーチング実施

設定した目標へ向けて、実施期間内に定期的にミーティング、研修・コーチングを重ねていきます。

効果測定レポート作成

プログラム終了後の効果を測定しレポートを提出させていただきます。
同時に、新たに顕在化した課題等についての対策を提案させていただきます。

わたしたちの研修はコーチングを基盤に構成されています。
研修後、成果を出すために不可欠な要素は「目標設定」と「目標達成」と捉えています。

内容は各企業ごとのオリジナル

事前にヒアリングもしくはアンケートを実施し、実際に使う方がどのような事に困っているのか、何が解決できたら作業が効率化出来るのか、課題解決が出来るようカリキュラムを組み立てます。

一定のPCレベルに社内を標準化する

入社時や部署異動など、パソコンのスキルにはばらつきがあることが多いです。
社内でこれは知っていてほしい、この方法で資料を作ると効率が良い、など、社内基準を作成、研修を行い、スキルの標準化を図ります。
毎日使うものだからこそ、統一することで業務効率を上げています。

少人数でも対応可能

「人数が集まらないと来てもらえないのでは？」
「グループ、部署ごとなど小グループで教えてほしいことが違う」など、お声を頂きます。
少人数で、バラバラの内容でももちろんご対応いたします。

すぐに業務で活用出来る

貴社にお伺いし、可能であれば貴社のデータをご活用させていただきます。
そのため、実際の業務をイメージしながら、スキルを習得することができます。

経験豊富な講師陣

講師歴10年以上かつ、企業での実務経験も併せ持つ講師が担当いたします。